نحن نبني بعناية وصوف وظيفية قائمة على الكفاءات و لها تأثير أكبر بكثيرمما تتوقع على بيئة  العمل وأداء الموظفين

ستساعدك في تحديد الموظف المناسب للمنصب الوظيفي، وتسرع أداء الموظفين الجدد كما انها سترسم لك معايير موضوعية يمكنك من خلالها بناء مؤشرات الأداء الرئيسية

أداة مفيدة يمكنك استخدامها لعرض الهيكل الداخلي أو التسلسل الهرمي داخل منشأتك. تمثل العلاقات بين الوظائف والإدارات والفرق والأفراد.
في جال تم انجازها بالطريقة الصحيحة,ستعطيك صورة واضحة لتسلسل القيادة وتدفق الصلاحيات

السياسات التي توحد ثقافة منشأتك
يعطي دليل الموظف نظرة عامة على سياسات المنظمة والإجراءات الرئيسية ، ويحدد ثقافة عملك ويضع توقعات واضحة لموظفيك. يحتوي عادةً على توجه الشركة ورؤيتها وقيمها وقواعد السلوك وسياسة التواصل الداخلي وتقييم الأداء والزيادات

يتطلب جذب الموظفين المتميزين والاحتفاظ بهم تعويضات ومزايا مناسبة وتنافسية، الأمر الذي سيعود عليك أيضًا  بزيادة مستوى رضاء الموظفين وولائهم.
- هيكلة المزايا والتعويضات
- سلم الرواتب
- مخطط العمولات والمكافئات
لا تتنازل عن أفضل موظفينك للمنافسين.

عندما يتعلق الأمر بتطوير المعرفة والمهارات، ليس هناك خطة واحدة تناسب الجميع نحن نحدد ونطور وننفذ فرص النمو من خلال :
- التخطيط الاستراتيجي والابتكار
- تحليل الأحتياجات التدريبية
- تطوير خطة التدريب
- توفير المصادرالتدريبية حسب الميزانية المخصصة

 قم ببناء ثقافة عالية الأداء في منشأتك.
سوف نساعدك في:
- تطوير مصفوفة الأداء
- تطوير قاموس الكفاءات.
- تصميم نموذج تقييم الأداء
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية في الإدارات
- تطوير مؤشرات أداء الفريق
- تطوير مؤشرات الأداء الفردية

يعكس الإندماج الوظيفي مستوى الحماس والتفاني الذي يشعر به الموظفون تجاه عملهم. يهتم الموظفون المندمجون بعملهم وبأداء الشركة ، ويشعرون أن جهودهم تحدث فرقًا.

الموظفون السعداء يستمرون لفترة أطول, يحققون نتائج أفضل ويضيفون قيمة كبيرة.

تقييم الوظائف هو اسلوب منهجي لتحديد القيمة النسبية لجميع الوظائف بناءً على مساهمتها الإجمالية في المنظمة.

باستخدام نظام تقييم الوظائف ، سيتم تحديد قيمة كل وظيفة وبالتالي تطوير نظام الدرجات الوظيفة لضمان العدالة الداخلية في المنظمة.

تمتعوا بأقصى استفادة من فريق العمل لديكم بالحصول على الأدوات والتقنية اللازمة لإدارة جميع مهام الموارد البشرية وخطط تطوير الموظفين.
توظيف الفريق - تنظيم المسؤوليات - تنظيم آلية سير العمل - بناء كتيب الإجراءات للمهام - أتمتة المهام